Governação e Compliance
A área de Governação e Compliance é vital para assegurar que todas as operações da Fundação estejam em conformidade com os mais altos padrões éticos e legais.
Redução das Desigualdades:
Ao promover a educação, a saúde e a igualdade de género, a Fundação contribuirá para a redução das disparidades sociais e económicas, criando um ambiente mais justo e inclusivo.
Suas principais responsabilidades incluem:
o Implementar e monitorar políticas de governança corporativa que promovam a transparência, a responsabilidade e a ética em todas as atividades da Fundação.
o Assegurar a conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis, minimizando riscos legais e reputacionais.
o Promover uma cultura de responsabilidade entre todos os colaboradores e parceiros da Fundação.
Mobilização de Fundos
A área de Mobilização de Fundos desempenha um papel crucial na sustentabilidade financeira da Fundação, através das seguintes actividades:
o Desenvolver estratégias de captação de recursos que englobem doadores individuais, corporações, governos e organizações internacionais.
o Fomentar parcerias estratégicas e gerir relações com investidores e financiadores, assegurando o alinhamento com os objectivos da Fundação.
o Organizar eventos e campanhas de arrecadação de fundos, garantindo a viabilidade financeira dos projectos e programas.
Comunicação Corporativa
A área de Comunicação Corporativa é responsável por promover a imagem e os valores da FUNDAÇÃO + MOÇAMBIQUE, tanto interna quanto externamente.
Suas principais atribuições são:
o Desenvolver e implementar estratégias de comunicação que reforcem a identidade da Fundação e promovam o engajamento com os públicos-alvo.
o Gerir a comunicação interna para assegurar uma cultura organizacional coesa e alinhada com a missão da Fundação.
o Divulgar os resultados e impactos das actividades da Fundação, utilizando diversos canais de mídia
para alcançar uma ampla audiência.
Sustentabilidade
A área de Sustentabilidade na FUNDAÇÃO + MOÇAMBIQUE é fundamental para garantir a continuidade e o crescimento das actividades da instituição.
Suas principais atribuições incluem:
o Mobilização de Recursos: Desenvolver estratégias eficazes para angariar fundos, assegurando a viabilidade financeira dos projectos e o funcionamento contínuo da Fundação.
o Diversificação de Fontes de Financiamento: Identificar e estabelecer parcerias com doadores, empresas, e organismos internacionais, diversificando as fontes de financiamento para reduzir a dependência de um único canal.
o Gestão Financeira Sustentável: Implementar práticas financeiras que garantam a utilização eficiente e transparente dos recursos, assegurando a longevidade das actividades da Fundação.
o Engajamento Comunitário e Parcerias: Promover o envolvimento das comunidades locais e estabelecer parcerias estratégicas que contribuam para a sustentabilidade a longo prazo dos projectos e iniciativas da Fundação.
Envolvimento Comunitário
O Envolvimento Comunitário é central para o sucesso dos projectos da Fundação, garantindo que as iniciativas sejam relevantes e benéficas para as comunidades.
Suas responsabilidades são:
o Facilitar a participação das comunidades na concepção e implementação dos projectos, assegurando que as suas necessidades e aspirações sejam atendidas.
o Promover a coesão social e fortalecer a capacidade das comunidades para sustentar os projectos após a intervenção da Fundação.
o Estabelecer parcerias locais que fortaleçam a implementação dos programas e assegurem a sua continuidade.
Funcionamento e Operações
A FUNDAÇÃO + MOÇAMBIQUE adopta um modelo operacional que combina centralização estratégica com descentralização operacional, assegurando que as decisões estratégicas sejam tomadas pelo Conselho de Administração, enquanto a execução dos projectos é descentralizada para permitir maior flexibilidade e
eficácia no terreno.
o Modelo de Operação:
As operações da Fundação são baseadas em uma gestão por projectos, onde cada projecto é concebido, planeado e executado conforme as necessidades específicas das comunidades-alvo. Este modelo permite a alocação precisa de recursos e uma resposta ágil a mudanças no ambiente local.
o Centros Operacionais: Além da sede social na Cidade de Quelimane, Província da Zambézia, a Fundação pode estabelecer centros operacionais regionais para coordenar projectos em áreas específicas, assegurando que cada região receba a atenção necessária.
o Gestão de Projectos: Cada projecto é liderado por um gestor de projecto que reporta directamente ao Conselho Diretivo.
Estes gestores são responsáveis por coordenação, implementação e monitoramento dos projectos, garantindo que todos os recursos sejam utilizados de forma eficaz e que os objectivos sejam atingidos.
o Monitoramento e Avaliação (M&A):
O desempenho de cada projecto é rigorosamente monitorado e avaliado através de um sistema de M&A robusto, que permite a medição do impacto, identificação de áreas de melhoria e ajuste das estratégias conforme necessário.
o Plataformas de Colaboração: A Fundação utiliza tecnologias de comunicação e colaboração para manter todos os membros da equipe informados e alinhados, independentemente da localização. Isso inclui reuniões regulares de status, plataformas de compartilhamento de documentos e ferramentas de gestão de projetos online.
Esta abordagem assegura que a FUNDAÇÃO + MOÇAMBIQUE opere com eficácia, transparência e um foco claro nos resultados, garantindo que todas as áreas de actuação e apoio trabalhem de forma integrada para o desenvolvimento sustentável das comunidades moçambicanas.
| 1º Draft | Agosto 2024
DRAFT DE PLANO DE ACÇÃO QUINQUENAL
Plano de Legalização (6 Meses)
Objectivo:
Mês 1:
Elaboração dos Estatutos e do Projecto da Fundação e início do processo de registro legal junto às autoridades moçambicanas, assegurando que todos os requisitos legais sejam cumpridos.
Mês 2:
Consultoria jurídica especializada para garantir que a Fundação opere em plena conformidade com as leis, normas éticas e regulamentos aplicáveis, incluindo revisões e ajustes nos documentos constitutivos.
Mês 3:
Formalização do registro da Fundação + Moçambique, obtenção de números de identificação fiscal e outras documentações essenciais que legitimem a sua operação.
Mês 4:
Obtenção de licenças e autorizações necessárias para operar em todas as províncias e em âmbito nacional, garantindo que a Fundação esteja preparada para iniciar suas actividades sem impedimentos legais.
Mês 5:
Constituição da Estrutura Funcional: Formação do Conselho de Administração, Conselho Diretivo, Conselho
Consultivo e Conselho Fiscal, além do recrutamento e nomeação da equipa administrativa inicial.
Mês 6:
Estabelecimento das contas institucionais e implementação das políticas financeiras internas, incluindo a criação de sistemas de controle financeiro, contabilidade, e auditoria para garantir a transparência e a integridade financeira.
Plano de Implantação (1 Ano)
Objetivo:
Dar início aos primeiros projetos da Fundação, consolidar sua presença nas comunidades-alvo e estruturar as operações de forma eficaz, abrangendo áreas prioritárias como educação, saúde, desenvolvimento económico, cultura e desporto.
Meses 1-3:
Diagnóstico Inicial e Planeamento:
Realização de um diagnóstico abrangente das necessidades das comunidades-alvo, mapeamento dos recursos disponíveis, e encontros com líderes comunitários para estabelecer as prioridades de intervenção e alinhar expectativas.
Meses 4-6:
Lançamento de Projectos-Piloto:
Início de projectos nas áreas prioritárias, com ênfase na educação, formação profissional e saúde. Esses projectos servirão como modelos para futuras expansões e permitirão o ajuste das abordagens com base no feedback comunitário.
Meses 7-9:
Expansão e Parcerias: Extensão gradual dos projectos-piloto para outras comunidades dentro da Província da Zambézia e formação de parcerias estratégicas com ONGs, governos locais e organismos internacionais para maximizar o impacto.
Meses 10-12:
o Avaliação e Ajustes: Realização de avaliações detalhadas dos projectos em andamento, usando indicadores de impacto para fazer os ajustes necessários.
o Planeamento para Expansão: Preparação para expandir e diversificar os projectos no segundo ano, com foco em novas áreas de intervenção.
Plano de Estabelecimento (3 a 5 Anos)
Objectivo:
Consolidar a Fundação + Moçambique como uma entidade de referência em desenvolvimento comunitário sustentável, assegurando a sua expansão nacional e a sustentabilidade a longo prazo.
Ano 1-2:
o Expansão Regional:
Ampliar as actividades da Fundação para outras regiões de Moçambique, com o fortalecimento das capacidades locais em cada comunidade-alvo.
o Diversificação das Actividades: Implementar novas iniciativas, incluindo preservação cultural e desenvolvimento desportivo.
Ano 3-4:
o Consolidação Institucional:
Fortalecer a governança interna, melhorar os sistemas de controle e avaliação, e garantir a sustentabilidade dos projectos a longo prazo.
o Desenvolver novas iniciativas para responder a necessidades emergentes nas comunidades, adaptando as acções às mudanças no cenário social e económico.
Ano 5:
o Expansão Nacional:
Levar as operações da Fundação a um nível nacional, garantindo o reconhecimento da Fundação + Moçambique como uma entidade de referência em desenvolvimento comunitário.
o Mobilização de Fundos e Parcerias: Intensificar os esforços de mobilização de fundos e criação de novas parcerias, tanto a nível local quanto internacional, para sustentar o crescimento e a expansão contínua das atividades.
Apetrechamento e Infraestrutura
Objectivo:
Equipar a Fundação com as infraestruturas e recursos necessários para suportar suas operações de forma eficaz.
Ano 1:
Estabelecimento de Infraestruturas: Aquisição e apetrechamento de escritórios, centros comunitários e outras instalações necessárias para as operações da Fundação.
Ano 2-3:
Desenvolvimento de Infraestruturas Comunitárias: Construção e/ou renovação de escolas, centros de saúde, espaços culturais e desportivos nas comunidades-alvo.
Ano 4-5:
Expansão e Modernização: Actualização contínua das infraestruturas existentes e expansão para novas áreas conforme as necessidades de crescimento da Fundação.
MOBILIZAÇÃO DE FUNDOS E CRIAÇÃO DE PARCERIAS
Objectivo:
Assegurar os recursos financeiros e parcerias necessários para a sustentabilidade e expansão dos projectos da Fundação.
Ano 1:
Início da Mobilização de Recursos: Lançamento de campanhas de captação de recursos a nível nacional e internacional, buscando parcerias com governos, empresas e ONGs.
Ano 2-3:
Estabelecimento de Parcerias Estratégicas: Formalização de parcerias com instituições que compartilham a missão da Fundação, focando na co-financiamento e co-gestão de projectos.
Ano 4-5:
Diversificação de Fontes de Financiamento:
Expansão das estratégias de mobilização de fundos, incluindo a exploração de novas oportunidades de financiamento e a construção de um fundo de endowment para garantir a sustentabilidade a longo prazo.
PLANO DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
Objectivo:
Aumentar a visibilidade da Fundação + Moçambique, fortalecer a sua marca e garantir uma comunicação eficaz com todas as partes interessadas.
Ano 1:
Desenvolvimento da Identidade Corporativa:
Criação de uma identidade visual forte e de um plano de comunicação integrado, com foco na promoção da missão e dos valores da Fundação.
Ano 2-3:
Implementação de Campanhas de Sensibilização:
Lançamento de campanhas de marketing e comunicação voltadas para aumentar a conscientização sobre os projetos da Fundação e atrair parceiros e doadores.
Ano 4-5:
Consolidação da Marca e Presença Nacional:
Fortalecimento da presença da Fundação nas redes sociais, mídia e eventos nacionais e internacionais, solidificando sua posição como uma organização líder no desenvolvimento comunitário em Moçambique.
